面试的类型有哪些?

雇主了解他未来的雇员、他的专业技能、个人素质、工作态度、对团队和劳动财产的最佳方式是面试。而且在面试中,员工可以为自己阐明薪酬金额、职业发展的可能性、工作的性质。
面谈有助于双方为进一步合作做出平衡、正确的决定。让我们仔细看看不同类型的面试。
基本格式
为了在选择工作团队的新成员时不犯错误,首先,您需要确定哪种类型的面试最适合手头的任务。根据某些标准,现有的访谈类型可以分为几个子组。
根据内容,它们可以有几个品种。
- 传记.这种类型的面试最常用于求职时的面试。它涉及到关于新人性格的问题:关于他获得专业技能的教育机构、关于他的工作经历(以及在提议的职位上)和以前的工作地点。您还可以了解从以前的工作地点解雇的原因、婚姻状况、是否存在进一步工作所必需的性格特征。
- 情境.该面试包含一组具体任务,可帮助雇主确定申请人的专业水平、抗压能力、某些性格特征和心理特征的存在。
面试形式如下:
- 个人;
- 团体。
根据组织,可以区分以下类型的访谈:
- 一步到位;
- 在几个阶段。

考虑主要的采访类型。
有压力的
对于某些专业,有必要确定考生的抗压水平。这就是为什么 使用会伤害人的感情、家庭价值观和专业技能的问题进行访谈,或者包括需要更多注意力和注意力的任务,但其实施受到各种干扰因素的阻碍:噪音、温度过高、陌生人的存在、其他申请人、不寻常的环境。
在雇用某些专业的人时,这种特定类型的面试是必要的, 他们的工作领域与风险、与大量人的日常交流以及日常工作中的压力情况有关。 常用于银行、税务、保险、各种客户服务部门、新闻和电视、贸易和心理学的职位空缺的面对面面试。
这样的采访与传记采访不同,有助于揭示一个人的真实心理素质,他的专业精神以及在困难情况下保持冷静、礼貌和机智的能力。

情境
当测试没有工作经验的申请人或申请管理职位或需要良好沟通技巧的职位时,会使用此面试。面试时,雇主 以商业游戏的形式,它给申请人一些任务,让你确定知识水平、专业经验、独创性、思维水平、创造力和对已出现的情况的反应。 并且在这种方法的帮助下,可以评估申请人的个人素质,是否适合公司的章程和内部价值观。
作为模拟情况,申请人必须从中找到出路,他们使用给定企业的真实问题或虚构问题,但可能由于该企业的具体情况而定。

结构化的
在进行这样的采访时,假设 所有面试题都明确划分为具体的题目,有一定的结构.最常在面对面采访之前使用 问卷填写方法 大量的申请人,所有的问题都是相同的,并且以这样一种方式制定,他们需要一个开放和详细的答案。
根据这项调查,选择合适的候选人,然后亲自面试。 面试中的进一步问题也不是随机提出的,而是根据计划的计划,将所有问题分组。每组问题都有助于揭示申请人性格、专业技能、道德品质和应对压力情况的能力的某些特性。

按能力
能力是一个人在特定职位上履行工作职责所必需的一组个人和专业素质。 在这次采访中,雇主 考虑申请人在以前工作地点的经历,并根据过去的真实情况评估其行为和工作技能。一个人被问到这样的问题是为了得到关于过去积极工作经历、各种危急情况以及如何摆脱这些情况的详细答案。
预开发 一份包含该职位所需能力的清单,并根据这些要求编制面试问题.建议立即以具有规定评分系统的专门编制的表格记录此类面试的结果,其中每个能力都从多个位置进行评估。
例如,可以根据读写能力、听力技能、说服技能、公开演讲经验和专业演讲等参数,以 1 到 5 的等级评估诸如沟通技能之类的技能。

投射的
这种面试的另一个名称是项目面试。它的本质是 申请人被问及与他个人无关的人和情况,并基于他的价值判断,他的逻辑推理链对这个职位的申请人的身份做出了结论。一个人的思想,可以说是对他人的描述、他们的思想和摆脱生活情境的方式的一种投射。

技术的
这种类型只包含问题, 与特定工作领域的劳动技能、专业经验和现有知识有关。 这样的面试有助于评估未来人员的真实经验和专业水平,培训水平。

类型
团体
有两种类型的小组面试。
- 同时面试多位应聘者。 它以比赛的形式举行,由五到二十人组成小组。通过这种方法,雇主可以让所有应聘者了解公司的特点、职位空缺,并了解一个人在非标准情况下、陌生人和团队中的表现。为此,要求每个候选人介绍自己,回答问题,证明自己在解决任务方面的一些技能、能力和知识。任务是集体的(对于几个人的子组)和个人。
- 由该企业的一组专家对一名申请人进行面试。 其中可能有心理学家,人事部门的员工,对象想进入的部门的专家。大多数情况下,这样做是为了确定未来员工所需的专业素质和某些人格特征的存在。
通常用于具有狭义活动的职业,具有必要的个人和劳动素质。

个人
这是雇主和申请人之间的一对一面试。 这样的面试会在更平静、更轻松的气氛中进行,除非它是紧张面试的一部分。 在个人面试中,对于一个职位的申请者来说,更容易以更有利的方式展示自己,因为兴奋和恐惧的程度低于人群聚集的程度。但必须记住的是 评价候选人的主要作用是管理者的主观意见,他的个人喜好。

- 在一个阶段。 招聘决定是在招聘人员与招聘部门的员工或直接主管进行一次面谈后做出的。大多数情况下,这是一项不需要特殊专业技能的工作。
- 分几个阶段.使用这种方法,预计一个人会同时与该公司的多个代表进行单独面谈。面试分阶段进行,有时需要几天时间。这种方法可以让您在一开始就淘汰不合适的候选人,以便进一步测试最有经验和最适合未来职位的候选人,并从他们中,根据所有面试,选择最有价值的候选人。

方法
基本的面试技巧和要问面试者的问题 构成进行采访的每种方法的基础,并允许将它们分成系统。
- 英国人。 面试官结合了传记面试和技术面试的问题。在这里重要的是要找出一个人有什么家庭价值观,他接受了什么样的教育,他是否有自己的家庭以及其中存在哪些传统,传记中的一些数据可以描述这个人。这种技术适用于那些不仅对其专家的技术准备水平很重要,而且对公司的道德品质也很重要的公司,这些公司世代相传,走过了漫长的历史发展道路。
- 中国人。 个人简历的书面陈述经常被使用,一个人还必须描述是什么吸引了他到一份新工作,他的主要素质和特点是什么帮助他完成这项工作。专业技能以考试的形式进行评估。
- 德语。 初步考虑以前工作单位的推荐信,以及培养过的老师和大师的推荐信。据信,这就是评估该专家获得的经验和技能的方式。
- 美国人.主要重点是研究一个人的创造性特征、他的创造力、抗压性、感知的多样性和做出正确决定的能力。大多数时候,面试是非正式的。

所有类型的采访和采访很少是纯粹的形式,只有一种方法。
如果空缺需要一定的技能、经验或者是管理职位的候选人,那么 通常,面试是各种技术和方法的混合,逐步面试和解决业务问题。 它被称为 评估.每家公司都会针对特定职位制定自己的评估,因为它们旨在确定申请人适合该工作的能力。

有哪些问题?
因此,问题取决于面试的类型、类型和方法。 但根据普遍接受的规则,它们可以分为几种类型.
- 关闭.当这个问题的答案可以用单音节、肯定或否定给出时。分析答案并不能准确了解一个人的心理和道德品质,而是显示他的专业经验和知识。例子:“你有过公开演讲的经历吗?”,“你单位有多少人?”。
- 打开。 他们鼓励对话者给出详细的答案,进行反思,更深入地揭示解决某些问题的方法。例如:“这个产品的目标受众是什么?”、“你能为这个问题提供什么解决方案?”。
面试问题和任务直接影响一个人的传记阶段,他作为专家的形成阶段和他的能力。事实证明,他可以提出改进这家企业的工作并获得最大的利益和利润。

以下视频将告诉您更多有关面试类型的信息。