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商业道德的微妙之处

商业道德的微妙之处
内容
  1. 特点
  2. 原则
  3. 基本规则
  4. 企业文化
  5. 图像形成

正如心理学合理证明的那样,生产领域冲突局势的原因主要在于三个方面:劳动力组织成本及其刺激问题;管理上的缺陷和疏忽;小组人际关系领域的细微差别和不足。

大约三分之一的冲突源于最后一组缺点。正是出于这个原因,在解决业务关系中的问题方面,优先考虑的不是产品发布的生产主题,而是在团队中建立正确和富有成效的关系。在此背景下,无论是在集团内部还是在员工内部,营造和保持健康的道德和心理氛围成为一个紧迫的课题。

特点

在一般理论和本质意义上,伦理学作为一种道德理论,是一种人道主义取向的特殊教义,其对象是人及其关系,主体是道德。道德被理解为一种调节人类活动的方式。

作为哲学的一部分,古典伦理学起源于大约2500年前的古希腊,在其发展过程中经历了许多历史阶段,向各个哲学方向发展:古代和中世纪伦理学、现代伦理学、现代伦理学。俄罗斯商业道德发展的开始可以被认为是 1717 年,当时在彼得一世的命令下,出版了“日常行为指示”(对年轻贵族的建议)。

在十九世纪末。伦理学被分离出来并积极构建,与哲学保持着密切的关系。 在二十世纪,它的各个组成部分发展为:

  • 职业道德及其变体是员工对职业责任、对同事和对社会的态度中的道德态度的综合体。
  • 礼仪是一套关于员工在特定情况下的行为的规定。
  • 商业道德作为人们行为的规范性复合体,影响着工作方式、合作伙伴之间的沟通问题以及他们的社会心理形象。

商业道德的要素是构成其基本内容的若干类别:

  1. 公共道德标准。
  2. 行为规则。
  3. 一套沟通原则。

人际关系的特征和规则,在以下框架内考虑:

  • 雇员的工业和人身权利;
  • 领导风格;
  • 管理文化原则;
  • 经营理念;
  • 服务关系;
  • 解决冲突。

这门科学与交流的心理学方面以及感知、冲突学和其他人文学科的特殊性之间的密切联系是显而易见的。

最广泛意义上的伦理 它是规范社会生活的具有普遍和特殊性质的道德原则体系.商业关系伦理侧重于社会生活的商业方面。它结合了礼仪问题,考虑了确定工作风格、企业沟通方式、形象方面、进行谈判的程序等方面的规范。

该科目的结构组成部分是:既定的仪式、从属方面、行为方式、写作风格和电话交谈,以及沟通的正确程度(礼貌、机智等)。

商业道德的特殊性反映在它的两个主要假设中:

  • 专注于建设性和明确定义的结果。
  • 对问题的态度缺乏对与伴侣关系特征的依赖。

该学科的一个特点是它的规范和规则极大地促进了群体中的交流,因为它们形成了一个特殊的、普遍的背景,并在一定程度上形成了相互信任的基础。也就是说,规范和规则设定了员工某种行为风格的情节,与当前情况相一致。情况变得可预测,这为身处其中的人提供了快速、充分和舒适的定位。

遵守商业道德原则和规定的程度是判断专业水平的主要标准之一。事实上,这是一张“名片”,决定着近期和远期伙伴关系发展的效率高低。

原则

社会发展起来的商业关系原则作为伦理学的基础,具有普遍道德原则的性质,体现了主体的本质。从广义上讲,这些原理是由美国科学家 L. Hosmer 解释的,他根据经过实践检验的理论和世界范围内的哲学规定,推导出了 10 条已知的普遍原理——公理。

由于存在于不同的文化中,它们在不同程度上被认为具有相关性和公平性,并进行了一些修正和澄清,包括在结构上。然而,它们的功能和本质,在解释上略有不同,却是公认的事实。很明显,它们在本质上可以是历史情境。

俄罗斯商业文化基金会开发了一个具有以下原则的系统版本:

  • 个人的:
  1. 荣誉比利益更重要。
  2. 尊重合作伙伴是商业关系的基本理念。尊重和自尊是通过履行所承担的义务来实现的。
  3. 暴力和粗暴的方法是无法实现目标的。
  • 专业的:
  1. 商业计划必须与可用资金相匹配。
  2. 商业的基础和成功的关键是信任。良好的声誉是通向成功不可或缺的条件。
  3. 公平竞争。业务差异不是司法审查的理由。
  • 俄罗斯联邦公民:
  1. 尊重法律和合法权威。
  2. 在这些原则的指导下,参与立法活动,与合作伙伴和同事一起行动。
  3. 做好事,不要期望得到强制性的公众认可。
  • 地球公民:
  1. 保护自然免受伤害。
  2. 不要纵容犯罪和腐败。有助于反对这些势力。
  3. 宽容其他文化和信仰的人。

以下原则被普遍接受并更接近工作团队中的人际关系心理学:

  • 与合作伙伴和客户打交道时的礼貌和礼貌。
  • 为了在团队中营造舒适的氛围和富有成效的工作条件,增进信任。
  • 在权力分配、责任程度、资源处置权、完成任务的期限等方面遵守公平原则。在这方面遵守自愿原则。在这些情况下粗暴的压力是不可接受的。
  • 最大的进步是通过领导者的道德指导活动来实现的。
  • 经理必须容忍其他国家遵守的道德原则和传统。
  • 管理者在决策时的活动中个人原则和集体原则的比例应该是合理的。
  • 运用心理学的管理方法,遵守礼貌的管理影响力不变的原则,以达到预期的效果。

基本规则

通过适当的道德性质的规范单位具体化,道德原则(集体主义、个人主义、人道主义、利他主义、宽容)在行为规则中得到实施。因此,在个人方面,在商业领域(不仅在商业领域),习惯上得体和准时(每件事都准确)、善于交际、清晰地表达思想、有语言文化(能够倾听和听),情绪稳定(自我控制),诚实,谦虚,整洁,优雅,有礼貌。

作为一个复杂的实体,商业道德包含以下类型:

  • 国家伦理。确定公司内外公务员的关系。
  • 社会伦理。
  • 生产伦理。
  • 管理伦理。
  • 商业道德。规范贸易、商业和其他领域的活动。
  • 文化伦理(美国、亚洲、欧洲、俄罗斯等)。

企业文化

世界经验和历史证明了企业文化作为企业资源的高度重要性。如今,这一概念已成为以客户为导向的开放式业务不可或缺的一部分,因为它既是一种管理工具,也是一种营销工具。 高水平的企业文化实际上反映了公司的形象。

从历史上看,这一概念是在德国军事人员中形成的,作为一套无条件接受的规范群体、社区的行为的法规。在现代社会中,这一概念被视为一种战略工具,可以引导员工进行动员和富有成效的沟通。

就其内容而言,企业文化是由组织中存在的行为规则、各种符号和仪式、传统和价值观所形成的体系。

该系统对公司所有员工都是强制性的,必须由他们完全共享和执行。

根据其目的,它是长期设计的,旨在成为工人的一种习惯。其在组织活动中的位置和作用取决于对实现目标的功能协助,以及在员工、管理和生产单位的活动中的有效和协调互动。它直接从属于公司的目标愿望,是公司的核心资产,在很大程度上保证了公司整体的成功。 高级管理人员在系统的构建和实施中发挥着特殊作用。

在实践中,这样一个包含积极心理信息的系统,当它的一般元素和特定元素完全分开并得到企业大量员工的支持时,就会变得有效。

企业文化的本质,其有效性的程度是通过相互关联的复杂关系表现出来的:

  1. 员工对其从事的劳动活动类型的态度的性质。
  2. 员工与公司关系的性质。
  3. 团队中员工之间关系的质量。

企业文化有其基础的、深层的——内部的、外部的和隐藏的。外部——这是客户、竞争对手和公众对公司的看法。内部 - 一种价值体系,体现在员工的活动中。隐藏——在团队中有意识地学习到的基本态度。

因此,外部层次直接关系到公司形象的概念。

图像形成

图像作为一种社会心理现象,涉及至少两方、两个主体的参与。电感器(个性,团体,组织) - 主题,其形象被创造;接收者 - 是感知感应器的主体。该方案表明,图像出现问题的本质核心是人类感知心理学领域,其中包含许多微妙之处和细微差别。

简而言之, 形象是商务沟通文化的一个实际组成部分,它显着地表征了个性及其专业素质.本质上,这是一个人自己创造的形象。

如果没有今天的正面形象,就不能指望任何令人印象深刻的商业成功和商业界的尊重。

一个有效地形成和实施的形象对他人对主题的看法和他的心理状态有积极的影响,有助于增加自尊,以及在沟通过程中自信和有价值的行动。

男性和女性形象的主要元素是:

  • 外观(衣服、配饰、修饰程度、整洁和聪明)。
  • 良好的举止(礼貌、机智、对女性的英勇、根据情况特征的适当行为、个性)。
  • 商务礼仪:称职的演讲和写作。
  • 办公室内部。舒适且布置时尚的办公室可让您提高其所有者的社会和商业地位。
  • 身体状况与图像有着千丝万缕的联系,在这种情况下,它远不是它的最后一个指标。

图像的任何表现形式都具有许多细微差别和阴影的特征。形式的和谐组合和巧妙的组合应用,让你比不注意这一点的人获得显着的竞争优势。

您将在以下视频中了解有关商业道德复杂性的更多信息。

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