高层管理者：他是谁，如何成为？

我们当中谁不梦想获得一份高薪的职业，同时这将有助于保持声望和高社会地位。其中一项活动是高级经理，这个职业开辟了许多前景和好处，但同时对申请人的要求非常高。在本文中，我们将告诉您更多关于谁是高级经理以及如何成为一名高级经理，高级经理与普通中层经理有何不同，他执行哪些职能，该职位的成功候选人应具备哪些技能和能力。

每个人都听说过高级经理这样的职位，但很少有人知道它是什么。让我们仔细看看这些专家做了什么，以及为这样的工作而努力是否有意义。首先要明白： 高级经理是公司的第一批人之一。 与普通经理不同的是，职位头衔的前缀“top”表示他属于最高管理层。

需要注意的是，尽管对于国家机构、合作伙伴和公司员工来说，这些人代表了最高管理层，但是 高层管理人员是雇员 - 企业主雇佣他们来执行某些职能​​，如果他们不能完成任务，他们可能会被解雇，其他员工也一样。 有几个标准可以区分高级经理与任何其他中低级经理。

• 对公司活动的影响。 任何高级经理的一个显着特征是他可以对公司的业务流程产生重大影响。作为一项规则，最高管理者负责企业的任何一个领域。例如，首席财务官负责收入和支出，商务总监负责销售，开发总监负责营销、改善客户服务和扩大代表处网络，人事总监负责人事工作。负责人的决定很大程度上取决于公司在特定方向上的活动的成功程度。
• 服从于企业所有者。 公司最高管理者在章程规定的情况下，可以向公司所有者、企业所有者代表（董事会）或董事会报告。有些公司有两位领导：一位负责战略工作（总裁），另一位负责当前活动（CEO）。在这种情况下，最高管理者可以同时向双方报告，也可以向其中之一报告。
• 扩大权力。 公司负责人在决策方面表现出显着的独立性，并拥有最广泛的权力。这位专家被认为是他所在领域的主要专家，这给评估他的有效性和决策的正确性带来了一定的困难。这就是为什么在大多数情况下，整个组织作为一个整体的工作结果被用来确定一个企业的管理质量；一个错误的管理决策可能会对企业造成重大损害，在某些情况下甚至导致破产。
• 大量的下属.大量下属的存在是高级管理人员的主要标志之一，但不是主要标志，因为较低级别的管理人员在其提交中拥有足够多的员工并不少见。还有一种情况是，其中一位高级管理人员根本没有任何下属，例如首席设计师，尽管在实践中这种情况极为罕见。
• 公司规模大.说到高层，我们通常指的是大型企业，因为中小型企业负责人的职责范围与大型控股公司所需的职责范围有很大不同。

作为一家知名公司的高级专家的高级经理 负责公司内发生的业务流程。

• 最高管理者在商务会议和商务谈判中代表企业的利益。 该专家的能力包括企业的发展。公司经理讨论计划，并批准必要的法规和标准。由于是最高管理者对企业的效率和盈利能力负全责，任何创新都离不开他的直接批准。
• 万一发生紧急情况，当下级老板解决不了问题时，就交由上级管理。 他监督情况，做出纠正决定，还确定肇事者并就确定其责任措施做出行政决定。高层管理人员的命令只能在法庭上上诉，公司的任何一个员工，包括其所有者，都无权干涉。
• 最高管理者的职能职责包括管理组织的预算，在财务期末，他对资金的支出进行报告。 经理分配利润，一部分用于公司发展，另一部分用于分红基金。
• 公司负责人的职责还包括激励基层员工和批准激励计划。 在某些情况下，他可以将其委托给其他专家，但他有义务控制此任务的执行。经理的主要目标是创造条件，使员工能够发挥最大的影响。

简而言之，一个高层管理者必须具备做出商业决策的能力（这种素质的企业家称之为商业判断力）。毫无疑问，这一定是个工作狂，准备好迎接不规律的工作日和频繁的出差。公司的管理者必须是一个有野心的人，在某种程度上是一个完美主义者，但同时，灵活性和机动性等品质也必须与他相对应。 在成功经理所必需的其他个人特征中，可以区分以下几点：

• 足够的自尊 - 如果高层管理人员无法控制自己并评估自己的决定，就无法分析员工的能力并纠正他们的工作；自我批评是任何领导者都需要的基本素质；
• 志向 - 一个高层管理者应该专注于解决严重的问题并征服新的高度，只有这样他才能不仅保持自己的情绪，而且还能“点燃”其他团队成员。
• 毅力—— 任何成功的人迟早都会面临做出快速且有时具有风险的决定的需要；
• 机智和沟通 - 为了创造舒适的工作条件，领导者必须善于交际；他必须表现出对员工的尊重，同时只表达建设性的批评；
• 严格性 ——只有领导的权威，才能保证工作团队的纪律性和公务工作的顺利进行；
• 创造力 - 对创新和转型的渴望、采用先进工作方法的意愿以及吸引他人的能力——这些都是成功的高层管理者的真正品质。

在与有效领导者职位相对应的主要业务素质中， 可以区分以下几点：

• 执行公司战略和战术规划的能力；
• 团队合作能力、支持和激励他人的能力；
• 良好的时间管理知识；
• 批判性思维，重新思考情况和周围现实的能力；
• 教育、博学、视野开阔；
• 就专业和抽象主题进行对话的能力；
• 一次将注意力分散到多个方向的能力；
• 倡议;
• 为成功而奋斗；
• 决策速度快；
• 能够胜任地使用可用的财务、人力和信息资源；
• 为员工明确设定任务的能力；
• 与各级合作伙伴和承包商建立有效沟通的能力。

我们把对一个高层管理者的职业素质的评估放在了最后。有效管理大型公司 优先考虑的是组织能力以及专家的个人特征.有很多例子，当经理从另一个活动领域担任高级经理的职位时，同时由于他能够评估可用资源和明确授权而设法有效地建立团队的工作。

任何专业技能通常都会成为发展领导技能、实践和社交智慧的基础。 当一个人接近管理金字塔的顶端时，专业知识的重要性就会降低，因为例如，工厂经理不需要知道特定机器是如何工作的。

然而，对于任何担任高职位的候选人来说，这些素质包括：

• 博学多才，见识广博；
• 相关行业知识；
• 渴望获得新知识；
• 高水平的教育；
• 在公司活动领域的能力；
• 在类似职位上拥有丰富的经验。

对公司负责人职位候选人的教育提出了各种要求。在一些公司，你可以只接受一门高等教育：它可以是人道主义的、经济的或技术的。具有专业“经理”的文凭并不总是提供通往经理队伍的直接途径。 毕业后立即获得高级经理职位几乎是不可能的。 通常在最初的几年里，年轻的专家必须 获得较低职位的经验。

为了始终保持“生机”，高级经理需要不断提高自己。 任何额外的教育都是高度评价的。

• 作为商业教练学习.知名导师教导管理者正确总结和组织获得的知识。然而，在这种情况下，选择一位知名的、有信誉的培训师非常重要——与可疑的老师合作弊大于利。
• MBA课程。 近几十年来，MBA 已成为领导力培训不可或缺的一部分。管理者在学习的过程中掌握了功能材料，弥补了本专业知识的不足。
• 培训和研讨会.为了深入了解而在此类活动中学习是不值得的，但它们不仅可以弥补精力不足，还有助于培养自我激励技能。
• 大会。 在这里，经理们交流最佳实践，评估自己的行动，并安排对问题情况的“头脑风暴”。新手经理通常会在此类大会上收到很多重要且有用的信息。

历史知道许多富有成效的高层管理人员。 让我们来看看最成功的那些。

• 史蒂夫乔布斯—— 世界著名公司苹果公司的著名负责人。在他的带领下，投入到品牌发展的资金中，贡献了约3188%的利润。
• 尹正英 - 三星电子的高级经理。他设法为公司带来了 1458% 的利润增长。
• 阿列克谢·米勒 - 这是我们的同胞，俄罗斯天然气工业股份公司的负责人，他成功地将股息提高了 2000%。

在世界上最著名的高层管理人员中，有几个人物。

• 沃伦·巴菲特 – 伯克希尔哈撒韦公司总裁。 他以其令人难以置信的直觉而闻名，他被认为是一个通过金钱投资赚取巨额财富的人——他只购买他认为合适的东西。
• 劳伦斯·艾莉森.甲骨文控股掌门人成功的秘诀在于非凡的人事管理能力、高度的毅力和组织能力。
• 穆克什·安巴尼 - 在他的管理下，Reliance Industries 的利润增长到印度总 GDP 的 4%。