经理：职业、职责和要求的描述

在现代世界中，管理已变得司空见惯。私营公司和国有组织的员工经理在一种或另一种结构中工作，并处于管理层次的各个级别。职业没有成长的极限，一个普通的工作人员最终也能成为高薪的领导者。无论经理做什么，他的工作都与对情况的评估、管理决策的采纳和执行有关。对才华横溢、经验丰富的领导者的需求一直很高。

英文单词manager，即manager，直译为 经理，老板。 业务流程的管理可以作为雇佣劳动力进行，或者经理是企业的所有者。经理可能是公司的初级、中级或高级管理人员。与可能独自工作的企业家不同， 管理的标志是从属经理的人的存在。

经理主要职能的定义包括计划职责，组织业务流程的能力，激励委托给他的员工成功工作，以及监督分配给他的任务的执行情况。 这种管理者的权力特征取决于他所管理的对象的大小和他所面临的任务的重要性。

经理的职责取决于他所面临的目标。 该专家可以执行整个公司负责人的职能，也可以领导该公司的一个单独部门。 经理的活动既可以在他直接参与和出席公司的情况下进行，也可以以远程形式进行，当经理下达命令并设置任务时，远程部门的经理执行它们。

管理者的能力取决于他的权力范围。 例如，企业管理仅限于其范围，不能扩展到其他组织和企业。但管理包括一个更广泛的概念。功能性角色可以以任何规模表示。以国际管理为例，它涉及促进大型组织在国外市场的利益。在这样的项目中，经理不仅可以作为领导者，还可以作为顾问来履行其职能。

管理器的主要功能如下所示。

• 经理的主要任务是创建一个工作的专业团队。 管理者必须具备选人、洗牌的能力，因为他的职业成功和实现预期目标的能力取决于他所领导的团队。
• 培养和提高员工的专业素养是经理的另一项最重要的职能。 除了他的员工，经理还必须关注自己的发展。获得创新知识和技能的愿望使经理更有能力，并允许他在公司内外扩大影响范围。
• 提供资源 - 这项职责意味着创造舒适的工作场所，为员工提供工作所需的一切，了解紧急需求以及满足他们的可能性。任何领导者都会不断地解决这些任务。
• 分配任务给下属 计划他们的工作并监督指定案件的执行。此外，经理负责激励员工，制定激励和惩罚制度，建立新团队成员的指导和适应制度。
• 合理安排的工作 在有才能的经理的指导下，可以带来更好的质量和更高的绩效。经理对一个单位或整个公司的活动进行分析，评估结果并计划进一步的步骤，对商业工作计划进行必要的调整。
• 创建反馈并协调下属或整个部门的工作。 经理通过建立内部沟通来解决此类问题，其活动将易于理解、协调并旨在实现共同的全球目标和目标。

现代管理—— 这个职业是非常多面的，让有远大抱负、广博知识和抱负的人实现自我。 这种活动有其积极和消极的方面。

专业优点：

• 职业发展和专业发展的广阔前景；
• 劳动力市场需求旺盛，尤其重视经验丰富的专业人士；
• 获得稳定和高收入的真正机会，以及有趣和多样化的工作活动；
• 个人和专业成长的机会，与他人的交流，专业联系和技能的形成；
• 与商务旅行、展览、会议等相关的旅行活动的可能性。

职业劣势：

• 专业人士之间的竞争程度高，经验最丰富、效率最高的专业人士获胜；
• 工作初期，工资可能偏低；
• 在多任务模式和时间限制下工作，与压力情况相关的活动；
• 对通过的管理决策负有个人责任；
• 大量繁重的日常工作；
• 工资通常取决于所完成工作的结果。

一些大学毕业生认为经理和销售人员是一回事。但这种观点是绝对错误的。 经理的权力和责任比销售人员的权力和责任要广泛得多，销售人员的工作职责范围很窄。

经理的职业有不同的类型，而他的职位可以根据所履行的职能来调用。 例如，在劳动力市场上，您可以找到这样的职位空缺：

• 艺术经理 - 处理创意和艺术领域组织问题的专家；
• 事件管理器 - 此人履行与组织娱乐和庆祝活动有关的职能；
• 公关经理 - 从事创造和维护公司在公众心目中的良好形象；
• 品牌经理 - 负责品牌的创建、开发和推广，他的工作经常与贸易领域的网络相关联；
• 城市经理 是一名受雇的经理，负责履行城市市长的职能。

该列表可以继续，它不仅给出了管理应用方向的想法，而且还显示了专家层次结构彼此不同的级别。经理级别有 3 种主要类型。

这包括高级管理层 是企业的董事和所有者。 这种类型的领导 负责组织的规划和发展战略。 他们的决定不仅决定了公司现在的命运，而且决定了未来许多年的命运。

这一层级的管理包括领导者、 谁管理下层管理人员。 这样的经理有责任完成最高管理层分配给他们的任务。他们的能力是制定中期计划，因为平均分阶段并系统地完成分配给它的全球任务。中层经理 他的勤奋和做出正确决定的能力很有价值。 考虑中层管理人员 车间、部门、小型结构单位的负责人。

这包括组织和监督普通人员工作的入门级管理人员。下层管理人员 隶属于中上层领导。 职位如 高级班长、管理员、主管，是管理体系最底层的代表.他们不负责战略规划任务，但他们执行更高管理层的计划。

如果没有有效的管理，很难想象当今的商业世界。它的应用方向如此多样化，也许没有一个区域没有应用它。

以下是一些需要经理作为必要专家的示例。

• 商业部门 – 管理和行政人员、文件管理专家、分析师经理在这里工作，建立了风险管理合规体系、计划、培训、企业文化经理等。在这个板块中，还有很多子板块，不同层级的管理者也参与其中。
• 贸易部门 - 在这个方向上，有销售经理、与供应商合作的专家，以及控制交易大厅工作的专家，称为管理员等。
• 制造业 ——组织结构清晰，职责分工明确。它聘用了各级管理人员，还可以找到技术总监、质量经理、安全专员、生产总监、计划专员等许多类似职位。
• 交通部门 - 业务的所有业务活动都与货物运输有关。在该板块，您可以找到清关押运经理、空运经理、货物运输经理、保险专员等职位。
• 金融业 - 财务经理、租赁经理、投资经理、客户经理、法律实体和类似专业都在这个方向工作。
• 建筑业 – 施工过程的管理早在施工工作开始之前就开始了。在这个方向上，与建筑师和设计师一起工作的经理、施工经理、供应经理、估算经理、项目协调经理、施工经理、领班和其他专业工作。
• 文化艺术部门 - 社会和文化活动专家、​​制作人、组织户外活动的经理、行政人员等都在这个方向工作。

为自己选择管理方向， 未来的申请者应该明白，大多数大学都会为他提供基本的基础教育，经过额外的专业培训，这将使他能够在所选领域工作。

经理要想在工作场所取得成功和有效，就必须做好准备和培训。专家必须满足一些关键技能和要求。

特定职业的特定知识不仅在培训期间获得，而且在获得专业经验的过程中获得。 以下是其中一些：

• 技能 与人沟通并进行商务谈判同时尊重礼仪规范；
• 业务基础， 使用办公程序和设备的能力；
• 可用性 经济学、管理学、营销学、社会学方面的知识；
• 理解 商品货币流通金融体系能够处理主要会计文件；
• 有该领域的知识 人事管理，招聘和安置， 了解劳动法。

由于经理是管理职业， 那么性格的性格仓库必须满足一定的要求：

• 高的 沟通层面， 说服和激励人们的能力；
• 可用性 显着的组织能力 以及以身作则鼓舞他人的能力；
• 良好的逻辑思维 记忆大量信息的能力；
• 技能 快速评估和分析传入的信息， 搜索必要信息的能力；
• 能力 快速思考并做出决定 分析很多因素。

要担任经理，您将需要高等教育文凭 - 这是所有组织的要求，并不取决于他们的活动领域。 最好的情况是文凭与您在公司申请的职位的资格或专业相对应。

9年级以后就不能上大学了，所以要想成为经理，就需要完全完成学业基础，11年级以后选择一所高等教育机构学习。每所大学都有自己的科目列表，可供选择申请者。找出您需要携带的物品，您将需要提前。为了进入人道主义大学，他们通常通过国家统一考试的科目：俄语、数学、历史或社会科学。如果您选择的高等教育机构认为 USE 的结果还不够，您将不得不选修其他科目或寻找另一所教授管理学的大学录取。

您可以在具有人道主义或技术偏见的大学获得经理文凭。 许多大学的管理学院不仅位于大城市，而且位于区域性大学。 毕业后，对您未来职业的一个很好的加分将是专业的附加教育。 例如，你可以专攻市场营销和广告、人事管理、保险业务、心理学、SEO文案。

在大学学习期间，学生学习经济学、数学、哲学、历史、教育学、心理学、自然科学。他们必须熟悉管理的历史、财务流动管理、税收结构，并学习如何开展商业业务。大多数课程都包含对组织结构类型及其经济活动的研究，以及人事管理的基础知识。在一卷或另一卷中，营销、公关和广告都掌握了。

经理的货币报酬取决于他的等级，等级越高，收入水平越高。此外，经理的收入多少取决于他工作的领域，他的职位，经验以及公司的水平。经理的职责和责任越多，他得到的报酬就越多。但要成长到这样的水平，需要多年的努力和自我发展。

不同经济部门管理人员的平均工资如下：

• 广告经理 - 20-25,000 卢布；
• IT项目管理经理 - 30-35,000卢布；
• 销售经理 - 大多数情况下付款是计件，最低为 15,000-20,000 卢布，最高门槛取决于专家本人；
• 生产部门负责人 - 45,000-50,000 卢布；
• 广告公司的主管 - 70,000-100,000 卢布。

管理者通常是根据他们的工作来判断的，所以碰巧的是 他们没有固定收入。 或者有一个最低费率，支付计划的一定百分比。例如，销售经理有一个销售计划，如果他完成了它，那么就会在基本工资中支付一定比例的奖金。在大公司中，中层和高层管理人员获得奖金，这是由公司内部法规规定的。

一名大学毕业生以实习生的身份开始他的职业生涯。 雇用这样一个新人的公司为他安排了一位导师。 很快，受训者深入研究了工作的所有复杂性，并开始了一条独立的道路。他的知识范围很广，可以是组织，也可以是商店。但随着经验的积累，专家变成了通才，可以轻松适应新的工作条件，并能够快速加入工作流程。

经理获得特殊价值。 在履行职责时，他运用在各个领域工作中获得的知识，因此，经验丰富的专家经常为公司带来创新，从而扩大公司和能力。