财务经理：资格和工作职责

现代市场经济给商人规定了自己的标准。为抵御激烈的竞争，工商业企业必须不断调整其财务资源。管理资金流的策略选择直接取决于公司采用的会计政策。资金的控制和分配通常由经济单位进行，经济单位在其职员中担任财务经理。

财务经理是执行制定财务政策、执行财务政策并监督公司所有部门执行所引入规定的职责的专家。目前在俄罗斯没有明确的“财务经理”职位结构。 发生这种情况的原因有很多。

• 在大型商业和工业组织中，现金流由最高管理层管理——财务总监、公司经理或财务部门负责人。 向高级管理层提交的可能是私人助理，其职位将被称为“财务经理”。公司里可能有好几个这样的经理，他们的任务是不一样的。通常，财务经理属于公司结构人员配置等级的中层或下层。这些工人并不总是毕业于高等教育机构，有时这些人接受过专门的中等教育。
• 小公司的人员配备表可能会提供具有较高学历的专家，其专业与财务活动直接相关。 他负责制定和实施金融政策。在这种情况下，一个人的财务经理是领导者和执行者。他在解决所有与财务资源有关的问题方面具有一定的独立性、权力和责任。

这种员工等级的层次直接取决于企业的规模、管理任务的数量和解决方法。

财务经理必须满足的要求包括理论和实践技能。只有从经济学院毕业并且在您的专业领域拥有至少 3 年的工作经验，您才能申请此类职位空缺。通常，针对申请人的面试问题旨在阐明其专业能力水平。

财务经理应该知道并能够做到的事情：

• 管理理论、金融与信贷、管理学、商业经济学；
• 会计和经济统计原则；
• 进行经济分析、资本回报、财务和商业风险的方法；
• 适用于本组织进行金融和经济活动的法律和法规；
• 税收法;
• 劳动立法的基础；
• 税务、财务和统计报告标准；
• 处理证券、股票的规则；
• 资本管理的基本原理，公司营运资金的形成方法；
• 评估销售市场和财务的发展趋势；
• 组织有计划的工作，确保现金流控制；
• 为实施制定财务计划和报告表格的能力；
• 了解借贷和吸引投资的原则；
• 精通专门的计算机程序。

要成为您所在领域的真正专业人士， 财务经理需要不断提高教育水平，监控立法变化，及时掌握新软件，并投资高级培训课程.经济类大学毕业生最好从实习生的位置开始职业生涯，逐渐从导师那里获得经验和知识。这个行业的初学者的工资可能看起来太低了，从 20 到 25000 卢布，但随着经验和技能的积累，它的增长不会很长。

财务经理的工作可能意味着相当广泛的功能，这取决于公司的需求和现金流量。 一般来说，这样的专家应该执行 5 个主要功能。

• 为公司的资本增长做出贡献。 这是通过降低成本和寻找增加利润的方法来实现的。金融领域的优秀管理者应该首先为企业的利益服务，他们的任务不仅是优化生产流程，还要降低税收减免水平。当然，一个好的专家只会以合法的方式做到这一点。
• 成本补偿。 盈利是一个复杂的过程，其中涉及到许多因素，其中之一就是正确分配财务资源。重要的是不仅要尽量减少当前和长期成本，而且要从对公司有利的方向进行自由资本的巧妙投资中获利。找到这样一个方向是财务经理的任务。
• 分析和控制。 为了使公司蓬勃发展，有必要不断监控其中发生的任何流程的财务方面。但除了内部控制之外，管理者还有义务对直接或间接影响利润增长的外部经济环境进行分析。及时响应并做出正确的预测将有助于节省资金并增加资金。
• 财务管理.该功能被简化为正确分配公司的所有资金流，对其资产进行核算，寻找有利可图的投资领域并将可能的财务风险降至最低。
• 实施创新。 每年，财务专家都会为公司的发展制定战略计划。该计划的方向取决于过去一段时间的收入水平，以及利润增长的前景和行业的经济状况。此外，这样的计划通常包括某些设施的现代化，这需要新的经营方式，因此需要金融投资。

在开始在公司工作之前，一位经验丰富的经理会简要了解公司的资产负债表。他这样做不是出于好奇，而是为了了解工作职责的范围，其范围显示了一个特殊的文件，称为工作描述。 每个组织都会有自己的特点，但也有其要点。

• 基本规定。 它根据人员配备表指示专家所属的类别 - 经理或员工。在同一部分中，规定了所需的教育水平、工作经验和基本技能。下一段将包含确定财务经理将向哪些领导汇报，以及谁将在生病、出差或度假期间履行职责的数据。
• 工作职责.本段详细描述了员工需要执行的全部功能。以下是其中的一些示例：营运资金标准的制定、金融和经济活动的分析、资产管理等。
• 评估工作质量的标准.为了确定财务经理在其活动中的效率，公司会仔细考虑并在说明中修复标记，从而可靠地确定他的工作质量。例如，这样的指标将是计划水平的利润年度增长、应付账款的缺失、产量的增加等等。
• 员工权利清单。 表示公司代表总经理赋予财务经理的权力。例如，指示财务经理与税务机关进行业务往来，与结构部门负责人互动并下达命令，有权签署财务文件和其他选择。
• 责任标准。 本段确定了员工由于其作为或不合理的不作为而承担的责任的程度和衡量标准。例如，对于违反俄罗斯联邦法律的，财务经理将按照法律规定的程序承担责任。违反劳动纪律的，将给予纪律处分。一旦发现重大损失，员工可能会受到法律诉讼。