品牌经理：职业特点、资质和职责

品牌经理是近十年来为大众所熟知的职业。虽然直到今天，也不是每个人都会给出一个明确的答案，这是一个什么样的职位，这个专家被赋予了什么样的功能，他究竟是做什么的。有人认为他是营销人员，有人认为他是广告经理。不管你喜不喜欢，你会进一步发现。

如果我们详细而一致地回答这个问题，我们将定义“品牌”这个词。品牌是与特定产品或服务相关的一组意见、认知、情感和联想。所有这些表示都在消费者的脑海中。显然，品牌不是名称，不是品牌，而是产品的心理外壳。而这样一个复杂的情结，它在购买者心中的形成，应该由品牌经理来处理。

如果您听说销售经理与品牌经理是一样的，请随时挑战这种观点。 推广品牌，发展其视觉符号，增加目标受众对品牌的忠诚度——这些都是品牌经理的任务。 是的，他是促销专家，但他仍然不是营销人员。

品牌经理和营销人员有什么区别？

• 营销人员监控销售过程、组织、所有阶段和结果；
• 品牌经理与品牌的声誉合作，他确保消费者信任品牌。

这个职业比较新。虽然早些时候该专家的职能是由其他员工执行的。但大公司得出的结论是，一个独立的专家应该创造一个积极的品牌历史并努力提高其声誉。在商业领域，这样的功能划分是计算出来的，这不仅仅是一种时尚趋势。

品牌经理必须制定品牌发展战略，他不仅要监测和评估品牌的关键指标，还要监测和评估整个市场的关键指标。 例如，如果我们谈论时尚行业，这应该是一个完全了解市场、跟踪其趋势和当前流程、了解领导者并知道该仰慕谁的专家。

对此类专家的需求只会越来越大。当然，如果我们指的是大公司。有趣的是 越来越多的品牌经理以合同形式工作。 例如，一家规模不大的公司，还没有准备好招聘这个级别的员工，请了一位经验丰富的专家担任危机经理：她与他签订了几个月的合同，在此期间他考虑品牌战略，制定详细计划等。

代表着 专家的职业机会越来越多：他们可以与不同的公司合作，进行一次性咨询，最终成为培训师.今天，几乎不可能在任何地方获得品牌经理的专长，但拥有相关专长、经验和学习欲望，你就可以成为一名专业教练。这意味着您自己可以成为在该国培养出一代合格品牌经理的人。

众所周知，大量想成为企业管理重要一环的人认为，天生的能力、敏锐、野心就足够了。但仍然不可能从头开始成为专家。即使潜力巨大，也根本不现实。 品牌经理必须了解他的工作细节，活动领域，正确评估自己的能力。 充分的职业自尊是成功事业的第一步。

如果您接受了与所需职位直接相关的教育，那就太好了。例如，您是营销专家、经济学家分析师、广告经理——所有这些都是最适合成功起步的相关专业。但 如果你碰巧学的是创业心理学家，这个专业也会是对申请者很好的支持。

教育可能与经济无关，但如果是学术高等教育，再加上已经在产品推广方面的特殊课程，你完全有机会成为一名成功的品牌经理。想必大家都知道 在现代世界中，专家必须每 5 年重新学习一次.而获得高等教育的另一个“外壳”，再培训根本不是培训的唯一选择。您需要参加由具有良好声誉和良好、最新知识和技能基础的专家组织的高质量课程、研讨会、网络研讨会和培训。

创造力和分析——这是让品牌经理有机会在公司和整个市场中确立自己地位的综合体。创造性思维有助于建立品牌传播，使消费者有兴趣成为品牌的一部分。它还需要从竞争背景中脱颖而出。传统的错误计算在这里不起作用，您需要跳出框框思考。

品牌经理需要分析思维来识别数字之间的联系，这反过来又有助于得出正确的结论。

其它的技巧：

• 战略思维——专家应该从短期和长期来看品牌的发展；
• 社交能力和高社交智力——你必须在专业内进行大量沟通，并且需要有效地进行沟通；
• 时间管理——对于几乎所有专家来说，无论活动领域如何，这都是一种专业优势和强大的个人资源；
• 领导素质——你必须召集周围的人；
• 使用数据库的能力 - 在任何情况下都必须掌握这一点；
• 使用数据可视化程序和应用程序的技能；
• 外语知识 - 语言障碍甚至会破坏最美丽的印象（提升您的语言知识）。

品牌经理不可或缺的技能是做好宣传准备。 在大多数情况下，处于阴影中是行不通的。

品牌经理是专业的协调者，这个使命还涉及到个人素质的参与。

什么样的品质对这位专家有价值。

• 仔细聆听并在聆听过程中选择必要信息的能力。 重要的言论、意见和想法不应该留在经理的耳朵之外。它应该明白这一点，即使管理层对他们的想法有点漫不经心。
• 发展了情商。 如果你知道如何感受另一个人，如果你有同理心并准备好预测反应，那么你就有了一张真正的王牌。幸运的是，特殊训练可以提高这种智力的表现。
• 志向.没有这个，这个职业会很困难。有人可能会说，成为第一个的愿望是优秀品牌经理的内在选择。但它应该通过批判性思维和从外部看待自己的能力来平衡。
• 准确性.如果你总是迟到，说明你不知道如何管理时间，在实践中显然没有明白克服第一印象的影响是多么困难。
• 决心.对于大企业中的任何人来说，压力情况并不少见。而如果你必须证明自己的优势（即使是产品或服务），果断是绝对必要的。不要犹豫，不要让自己害怕，不要害怕迈出冒险但有希望的一步——这就是品牌经理必须处理的事情。
• 有能力捍卫自己的位置。 这需要毅力、果断和坚持到底的愿望。而如果你是一个思维不规范的人，你需要做好准备，并不是所有的同事都会立即理解并接受你的想法。我们必须令人信服地确认它们。

创建徽标，推广产品 - 这是经理通常标记品牌经理工作圈的方式。然后他画得更详细。

因此，专家的职能职责包括：

• 分析营销研究 - 可以与营销人员合作进行；
• 市场分析，了解其细分市场和当前报价；
• 制定产品推广策略；
• 公关活动的发展（广告、演示、展览、定位）；
• 制定定价政策；
• 制定商品销售计划（或只是就此问题提出建议）；
• 策划重要的演讲项目；
• 商品管理；
• 控制下属的工作；
• 事先安排履行相关职责；
• 为管理创建报告。

本文件由几个段落组成。第一个是“总则”。例如，这一段可以表明品牌经理属于经理的类别，他隶属于商务总监或营销部门的负责人。

本段中指出了 DI 以及专家应该知道的内容：

• 法律法规（上市）；
• 市场状况；
• 定价方法；
• 市场经济、企业家精神；
• 公关技术基础；
• 品牌特色及生产技术；
• 商业沟通的道德规范；
• 公司管理架构。

下一段描述了专家的职能职责。 这是一个包含 5-20 个子项的列表，值得特别仔细阅读。例如，如果写着：“执行其他相关职责”，则需要澄清和澄清。

CI 中的下一个段落列出了品牌经理的权利。例如，专家的权利之一是要求公司管理层提供组织和技术工作条件。此处还应注明签署和批准文件的权利。

DI的另外一项义务是“品牌经理的责任”。指明了某些行动的责任，并在他负责的框架内立即注明（例如，在俄罗斯联邦劳动和民事立法的范围内）。

任何员工都对他将在新职位上获得的薪水以及可能的职业发展感兴趣。 在莫斯科，一家大公司的专家的平均收入估计为 3-5 千美元。 e. 在年终，员工有权根据当年的业绩获得奖金，奖金可达年收入的 10-50%。但在这种情况下，我们谈论的是大型、成功的公司，以及品牌经理的工作成果非常好。

专家很感兴趣，以及实施个人计划的选项是什么。您将直接与管理层协商。例如，关于报告的计划和频率。您可能会获得试用期，不得超过 3 个月。报告的大纲应该清晰易懂。尝试通过良好的演示来明亮、直观地展示你的工作成果。

一个成功的品牌经理可以期待随着时间的推移加薪以及职业发展。 如果整个团队都在为品牌工作，他可以​​领导这个部门。经验丰富的经理成为他们业务的明星，许多大公司都在试图“超过”他们。在某些情况下，这些专家担任危机管理人员，例如，他们与公司签订年度合同，并在此期间积极推广品牌。